2020年上半年，選礦廠認真貫徹落實公司職代會和各項會議精神，以選礦廠“三提兩降”目標(biāo)為工作重心，扎實開展各項工作，做好重點工程項目建設(shè)，較好地完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)方面

2020年上半年，選礦廠主體共完成鐵精礦25.72萬噸，計劃22.90萬噸，完成計劃的112.31%；處理進口礦30.84萬噸，生產(chǎn)外精礦27.12萬噸；累計綜合精礦產(chǎn)量52.84萬噸，完成計劃的109.82%；綜合精礦品位達到65.68%；計劃65.5%，超計劃0.18個百分點；綜合選比累計達到4.18；綜合金屬回收率累計達到66.01 %，各項生產(chǎn)指標(biāo)完成較好。其中5、6月份產(chǎn)量突破10萬噸，多項數(shù)據(jù)刷新歷史紀錄，主體日產(chǎn)達到1706t/d、1779.6t/d創(chuàng)出歷史最好水平。5月18日主體日產(chǎn)1861噸，創(chuàng)出歷史最好水平。

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生產(chǎn)管理方面

一是加強了各個工序的銜接，優(yōu)化各作業(yè)區(qū)的配合，使職工充分認識到：選礦生產(chǎn)是流水線作業(yè)，每一項工作都是整個鏈條上重要的一環(huán)，協(xié)作利他思想深入人心。

二是堅持做好了《月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會》制度，每月及時召開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，通過召開會議，認真總結(jié)經(jīng)驗，剖析不足，制定了切實可行的月度政策和措施。

三是在保證質(zhì)量和產(chǎn)量提升的同時，強調(diào)綜合金屬回收率的提高。在破碎作業(yè)區(qū)加高了擋板的高度，減少了粗廢石甩出量。在選礦作業(yè)區(qū)調(diào)整了磁滑輪擋板位置，使更多的粉料經(jīng)過濕式預(yù)選，增加金屬回收。

四是緊緊圍繞“三提兩降”開展工作，使之成為貫穿選礦廠全年工作的主線，在穩(wěn)定現(xiàn)有工藝的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把控，確保了細度、水分、品位、選比、產(chǎn)量等各個指標(biāo)完成。

五是石子加工、膠帶斜井運行勢頭良好，充分發(fā)揮了增效保產(chǎn)的作用。

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設(shè)備管理方面

一是做好了設(shè)備檢修、定修工作。通過定修使設(shè)備管理處于可控狀態(tài)。

二是重點抓好設(shè)備的日常維護管理。每天對設(shè)備進行定時、定路線、定部位的巡查，定期定修保養(yǎng)設(shè)備，保障了設(shè)備的良好運行。

三是抓好了檢修質(zhì)量，使設(shè)備安全運行周期延長。

04

安全環(huán)保方面

一是高度重視安全環(huán)保工作，把安全環(huán)保工作當(dāng)作企業(yè)紅線來抓，做好預(yù)防預(yù)控，做好日常檢查。

二是通過不同的形式加強對職工的安全知識和安全意識的教育培訓(xùn)。

三是以安全雙體系有效運行為目標(biāo)，提升崗位職工對崗位危險源的認知和對防范措施的認知。

四是高度重視環(huán)保工作對各個控制點的設(shè)備設(shè)施定期檢查，制定了各控制點的應(yīng)急預(yù)控措施，堅持了各控制點崗位人員定時匯報制度。

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技術(shù)改造方面

重點做好了石子加工擴產(chǎn)改造項目和高壓輥磨項目的前期論證工作。

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黨政建設(shè)方面

一是精心編寫《選礦月報》刊物，宣傳正能量，倡導(dǎo)集體榮譽感。二是他們關(guān)心職工生活，凝聚職工士氣，在班組內(nèi)部，以班組升級管理為把手，使職工以“干的好為榮，干不好為恥”，職工主動維護班組形象，把心思都投入到工作中。

認真貫徹公司會議精神，繼續(xù)以“三提兩降”為生產(chǎn)組織原則，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，提升選礦廠基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。同時組織實施好公司高壓輥磨和石子加工擴產(chǎn)項目，早日實現(xiàn)項目達產(chǎn)達效。

1、生產(chǎn)管理上，嚴格按照公司要求和選礦廠“三提兩降”辦法，以高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，確保日精礦產(chǎn)量持續(xù)提升。

2、設(shè)備管理上，繼續(xù)加強設(shè)備日常的維護保養(yǎng)和設(shè)備點檢制度的落實，抓好檢修、定修工作。

3、技術(shù)改造上，重點抓好選礦廠石子加工擴產(chǎn)改造項目的實施，抓好選礦廠高壓輥磨項目的實施。

4、安全環(huán)保上，高度重視各個控制點的安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備的定期檢查，堅持做好各控制點崗位人員定時匯報制度。

5、支部工作上，選礦廠黨、工、團緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，抓好公司各類會議精神的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實。