出口訂單不同于以往傳統(tǒng)國內(nèi)項目，面對嚴格的上船工期、復雜的出口資質(zhì)和退稅手續(xù)、數(shù)額龐大的墊資成本以及不能出任何問題的產(chǎn)品質(zhì)量等一系列的難題，東方管業(yè)調(diào)整理順了業(yè)務部門，制定落實了嚴格的發(fā)貨時間節(jié)點，并從上到下對每個人負責的具體工作制定了嚴格的獎懲制度，以堅持按勞分配，堅持質(zhì)量、工期大于一切，堅持促進貨款順利回籠，強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)，確保所有訂單保質(zhì)保量地完成。在此期間，面對日鋼襯板出現(xiàn)的質(zhì)量事故罰款，他們眼睛向內(nèi)，把鏡子轉(zhuǎn)向自己，從嚴查擺了質(zhì)量管理不嚴、各級管理監(jiān)督不夠等問題，對事故相關責任人進行了嚴厲的處罰并對領導班子所有成員一并重罰。這次處罰連帶責任面之廣、罰款金額之大，成為東方管業(yè)公司成立以來之最。



面對超高分子量聚乙烯市場持續(xù)震蕩低迷、行情不穩(wěn)的不利態(tài)勢，東方管業(yè)公司認真貫徹落實礦業(yè)公司6.29中層干部會議精神和關于深化內(nèi)部改革的一系列部署，緊密結(jié)合自身實際，在搞好正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，動員和發(fā)動全體職工積極投身改革，參與改革，以改革為動力，進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，提高工作績效，促進公司發(fā)展。




下一步，東方管業(yè)公司決心全面做好以“經(jīng)濟責任制風險抵押考核”為主要內(nèi)容的內(nèi)部改革創(chuàng)新，進一步激發(fā)自身發(fā)展活力和市場競爭力，開創(chuàng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面，為礦業(yè)公司加快新舊動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。